Баффетт.РУ

Дефицит кадров и демографический спад заставляют компании активнее привлекать работников старше 50 лет, свидетельствуют данные рекрутинговых агентств и кадровых консультантов.

Директор практики «Организация и персонал» компании «Рексофт Консалтинг» Маргарита Патрушева отмечает заметный сдвиг за последние два года. Крупные работодатели, включая «Почту Банк» и «Магнит», целенаправленно фокусируются на возрастных кандидатах, чтобы избежать конкуренции за молодых специалистов, особенно в регионах.

Согласно исследованию креативного агентства СберМаркетинг, официально трудоустроены около 17% российских пенсионеров. При этом эксперты подчеркивают: реальная вовлеченность этой аудитории в экономику существенно превышает статистику, поскольку многие работают неофициально или подрабатывают.

Распределение по отраслям неравномерно. Руководитель коммерческого отдела аутсорсинговой компании «Эксцельсиор» Александр Смирнов указывает, что в государственных структурах, ЖКХ и на производстве концентрация сотрудников 50+ максимальная — там ценятся профессиональный стаж и локальные связи. Торговля, финансовый сектор и логистика демонстрируют 15-20% таких работников в коллективах. IT-компании, digital-агентства и стартапы показывают минимум — около 5%.

Девелопер «Сити21» представляет показательный пример: четверть штата составляют люди старше 50 лет, из них 9% перешагнули 60-летний рубеж. Директор по персоналу компании Наталья Чаттерджи объясняет такую структуру спецификой отрасли. Проекты в девелопменте растягиваются на 3-4 года от разработки концепции до сдачи объекта, что требует глубокой экспертизы. «Таких сотрудников считают золотым фондом», — отметила она.

Партнер консалтинговой компании Regroup Ольга Ощепкова выделяет ключевые преимущества опытных работников: быструю интеграцию в бизнес-процессы, меньшую подверженность внешним отвлекающим факторам и стабильное применение навыков. Молодые же коллеги, по наблюдениям эксперта, чаще меняют место работы, испытывают сложности с концентрацией на долгосрочных проектах и ожидают стремительного карьерного роста.

Главным барьером остается освоение цифровых инструментов. Патрушева признает разрыв в этой области, но указывает на эффективные механизмы адаптации, применяемые в бизнесе уже более десяти лет. Центральным методом стал обратный коучинг, когда младшие коллеги наставляют старших в вопросах технологий. Критически важно выстроить процесс как партнерство равных, а не покровительство молодежи над ветеранами.

Дополнительно работает геймификация обучения. «Просто проходишь игру и интуитивно понимаешь необходимый функционал», — поясняет Смирнов.

Несмотря на позитивные тенденции, проблема дискриминации сохраняется. По данным SuperJob, половина россиян продолжает сталкиваться с возрастными ограничениями при трудоустройстве. Впрочем, категорический отказ от кандидатов с избыточной квалификацией демонстрируют сегодня лишь 8% работодателей, что значительно ниже прежних показателей.

Источник: Российская газета